【中国MEM网】上交大电院MEM的九大课程体系
1. 工程进度管理
范围是工程进度管理的核心、进度控制是项目成败的关键;通过实战案例分析,使学员深入、系统地了解、掌握范围在工程进度管理中的重要性以及进度控制的基本方法;了解并掌握工程范围、进度管理的方法和工具,科学地制定可操作性强的进度计划。
2. 工程成本与质量控制
了解工程项目成本涵义及一些相关概念;学习工程项目成本分析在工程项目可行性的基本应用;掌握工程项目成本分析、估算方法;掌握工程项目成本控制方法及应用;质量管理的原理和原则;工程项目质量的计划编制;如何应用质量控制技术;组织和工程项目中的质量保证活动;监控工程项目质量的技术。
3. 人力资源与沟通管理
人力资源与沟通管理是实践性很强的学科。本学科重点探讨人力规划、职务分析及胜任力模型、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估、薪酬管理、组织及团队沟通与冲突管理等具体内容。学员在系统了解和学习人力资源与沟通管理基础理论基础上,逐步掌握和应用人力资源管理及沟通技能,最终形成适合自身特点的人力资源与沟通管理理念与方法。
4. 工程管理实践案例分析
本课程结合电子信息领域实践,将工程管理中经常遇到的事件,设计成不同的场景,场景覆盖工程管理各个方面,蕴含了电子信息工程管理实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。
5. 库存与供应链管理
供应链与库存管理是管理科学中物流类专业的核心内容。本课程针对电子信息与电气工程学院工程硕士的特点而开设,在内容上有所调整。主要任务是介绍现代供应链管理的主要概念,基础理论,方法体系和经典模型。与管理科学专业课程和工商管理硕士课程的内容有所不同, 在介绍基本概念和经典案例的同时, 本课程强调对模型的定量的分析和决策方法的应用。学生通过本课程的学习可以全面了解供应链管理的内容和方法体系,包括供应链的规划与设计、库存管理的技术、物流管理的技术和方法。
6. 风险管理与高效决策
了解风险管理的基本要素与过程,掌握风险管理的方法;了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
7. 新产品开发与生命周期管理
了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系;掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具;学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品―技术―市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率;掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色;如何管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率。
8. 大数据与互联网思维
通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
9. 人工智能
通过本课程的学习,使学生了解人工智能和专家系统的基本概念,掌握人工智能的基本原理和方法,启发学生对人工智能的兴趣,培养知识创新和技术创新能力。培养学生应用人工智能技术提高分析和解决较复杂问题的能力。课程要求同学们阅读一定量的原始文献,培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。通过本课程的学习,使学生理解实现机器智能的基本方法,具有初步利用人工智能的知识表示技术、推理技术、搜索技术,特别是最新的深度学习理论和方法解决研究中遇到问题的能力。
全国工程管理硕士MEM网(中国MEM网)是中国第一家也是最专业的MEM报考服务平台,MEM网汇聚了优质的MEM师资团队、MEM报考信息资讯、MEM院校报考、MEM培训机构选择、MEM教材和MEM课程等一体的MEM服务信息查询平台。该网站隶属于嘉禾博研教育集团MEM培训事业部旗下,如今PV浏览量在整个MEM专属网站排名第一。我们正在努力为每一位同学提供最专业的MEM信息服务,全国咨询电话:4006161598 。